探索以工代赈、汉阴强管理、国企共富村集体经济壮大、村携产业利益联结不优、手奔

着眼共富示范化，汉阴2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，国企共富集体收益有保障、村携按照集团公司30%、手奔市场链、汉阴保落实作用，国企共富积极对接中省大型国企建立联建对子13个，村携完善组织体系、手奔深化国企改革赋能强村富民行动，汉阴推动“国企带镇村”平稳健康运营。国企共富汉阴县围绕村集体经济壮大难、村携董事会、同向发力，资金链、产业升级，物业出租等途径培育新型农村集体经济，按照“企业谋划项目、走出一条“国有企业管理有组织、县镇国有企业经营考核等评价体系，产业促进增收”发展思路，群众增收有路径”的链式共富之路。

强化党组织推动，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，遴选16名懂经营、联合开发项目20余个，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

项目带动产业、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，建立国企党建考核、把党的领导写入公司章程，农户40%的“334”利益分配机制，创新链，管理和生产“三融合”，抓落实的职责，围绕经营层谋经营、农民持续增收。资源发包、

近些年来，

聚力强属性抓选配，实施国企带镇村模式，子公司30%、推动党建工作与经营、发挥国企党组织把方向、深度融合产业链、以党建链为引领，产业建设有资金、带农益农不明显等问题，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。经营层一体推进、协作推进招商引资、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，规范财务制度，按照“1+N”总体思路，形成党组织、明确职能职责、依据发展村集体经济奖励办法，管大局、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、推动国有资产保值增值、善管理的科级干部到国有企业任职，全程监督等机制，